新年伊始，萬象更新，在元旦節(jié)后的第一個(gè)工作日，供水車間組織召開了副班組長以上管理人員參加的會議。

會上，車間主任馬維龍?jiān)敿?xì)傳達(dá)了公司調(diào)度會精神，要求大家認(rèn)清形勢，正視困難，與企共憂。隨后，對車間2015年工作從人員狀況、生產(chǎn)情況、節(jié)能降耗等方面進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)，尋找差距，肯定了成績，并結(jié)合車間的實(shí)際情況對今年的工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是根據(jù)精煤1#文件精神，要求大家盡職盡責(zé)，狠反違章，確保前100天的安全生產(chǎn)。二是要求管理人員在管理方法上要有創(chuàng)新，及時(shí)修訂完善《供水車間2016年績效考核方案》，加大管理力度，尤其對“三違”現(xiàn)象的檢查要常態(tài)化，處罰方面要升級。三是為了強(qiáng)化自主管理，將各項(xiàng)制度到實(shí)處，要求各班組及時(shí)編制班組考核細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。四是各化工班組根據(jù)人員狀況盡快合理安排2016年公休假。五是強(qiáng)調(diào)今年是“強(qiáng)安度危年”，及時(shí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任層層分解，使人人有壓力，人人有責(zé)任，為勝利完成各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

                           （供水車間  孔和平）