4月28日，建安公司召開了全體管理人員會議，對集團公司“一季度經(jīng)濟運行工作會議”及董事長佟繼成、總經(jīng)理郭文斌講話精神進行了傳達學習，要求全體員工堅定信心、共度難關(guān)。

建安公司經(jīng)理徐勝元根據(jù)集團公司目前遇到的困難和建安公司的工作實際，對目前的具體工作提出了以下要求：

一是加強安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。首先要從強化職工的安全意識下手，引導職工提高安全意識。明確各級人員的安全責任，強調(diào)每位員工都是安全員，都有權(quán)利和義務制止違章指揮、違章作業(yè)。同時，完善安全防范措施，加強全員的安全培訓和學習，不斷提高檢修現(xiàn)場員工的安全辨識能力和隱患排查水平，加大檢修、施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督力度，杜絕各類事故的發(fā)生。

二是加強生產(chǎn)系統(tǒng)在線設(shè)備、裝置的巡檢工作，提高在線設(shè)備的檢修質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)，保證在線設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行。要求建安公司領(lǐng)導、專責技術(shù)員進一步加強每天的巡檢工作，監(jiān)控在線設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時要加強與生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，了解和掌握設(shè)備運行的第一手資料，確保在最短的時間里消除在線設(shè)備、裝置的運行缺陷。技術(shù)管理人員要緊盯檢修的每個環(huán)節(jié)，對每一項檢修任務都要責任到人，層層把關(guān)。要求檢修項目未完成，主管領(lǐng)導、技術(shù)員不能離開現(xiàn)場，保證檢修一次開車成功，杜絕返工，避免備品備件和其他材料的非正常消耗，用在線設(shè)備長周期、穩(wěn)定運行來降低消耗、降低成本。

三是加大修舊利廢的力度。雖然一季度，建安公司修舊利廢總額已達35萬余元，但修舊利廢的空間仍然很大。要求維修分公司進一步提高對更換下來的組合閥、氣閥、柱塞、機械密封和各類閥門等的修復利用率，最大限度的提高修復質(zhì)量，減少新備件的領(lǐng)用，控制檢修費用。安裝分公司在接到施工項目時，首先落實利舊材料，盡量做到有舊不領(lǐng)新。施工、檢修結(jié)束后及時回收工器具和剩余材料，包括焊條、螺栓、廢墊片、破布等，真正做到“工完料凈場地清”。同時見縫插針地對公司料場和供應公司廢料庫房的廢舊材料進行徹底整理，解體分檢一些廢舊鋼管、管件、型材、鋼板等，分類保管。修復、試壓、拆檢一批舊閥門，鑒定合格后交供應公司庫房保管，對更換下來的管件、法蘭進行修復再利用，對更換下來的保溫棉、鍍鋅鐵殼妥善保管，對報廢的活塞桿、軸、螺栓等仔細回收保管，用于備品配件的加工用料。對更換下來的換熱器、儲罐等非標設(shè)備進行探傷檢測、補焊修復、試壓合格后用于生產(chǎn)系統(tǒng)，對損壞的竹架板進行拆檢修復，驗收合格后用于檢修現(xiàn)場。通過修舊利廢這項工作，進一步培養(yǎng)全體員工的節(jié)約意識，樹立節(jié)約從我做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一根焊條、一塊紗布等點點滴滴做起，用實際行動為集團公司渡過難關(guān)做出自己的努力。

四是在保證生成系統(tǒng)在線裝置安全、穩(wěn)定運行的前提下，積極組織檢修力量投身到集團公司技改項目的施工中，為公司節(jié)約技改投資做出貢獻。目前25萬噸硝基復合肥項目的一期二步工程項目已開工建設(shè)，首先要認真做好員工的思想工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，全身心地投入到技改施工工作中去。其次要提前與技改辦聯(lián)系，了解各施工工序進展情況，提前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，準備施工所需工器具。對施工現(xiàn)場所需吊車、客貨車、電弧焊機等設(shè)備提前進行檢修、維護保養(yǎng)，確保不影響施工進度。同時，在機動部的領(lǐng)導下，盡我們最大的努力，積極參與新天公司生產(chǎn)裝置的檢修，保證集團公司各生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運行。

五是加強職工培訓工作，提高職工隊伍整體的技能水平。建安公司首先根據(jù)今年職工技能鑒定計劃，有針對性的組織起重工、車工技能培訓，提高職工技能鑒定合格率。其次根據(jù)目前的檢修時機，要把職工培訓放在檢修現(xiàn)場、放在工余時間，見縫插針的進行。技術(shù)管理人員、高級技工都有責任對年輕員工進行手把手的技能培訓，不斷提高全員技能水平。

只要我們集團公司全體員工，團結(jié)一心，樹立必勝的信念，腳踏實地，扎實工作，集團公司一定會戰(zhàn)勝目前的困難，迎來企業(yè)新一輪經(jīng)濟發(fā)展的曙光。