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集團公司召開2014年經(jīng)濟運行工作總結(jié)暨2015年經(jīng)濟工作安排會議
2015-01-20 點擊 0 作者: 來源:

11614時,集團公司在迎賓樓五樓會議室召開2014年經(jīng)濟運行工作總結(jié)暨2015年經(jīng)濟工作安排會議。共有集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位和子公司行政一把手,部分班組長、職工代表等共計100余人參加了會議。會議由集團公司總經(jīng)理郭文斌主持。

    會上,降本增效各工作組組長,部分車間、子公司負(fù)責(zé)人就各自承擔(dān)的經(jīng)濟運行工作進行了發(fā)言。綜合管理部就經(jīng)濟運行工作進行了專題匯報,對2014年經(jīng)濟運行工作進行了總結(jié),對2015年經(jīng)濟工作進行了安排和部署。

2014年,劉化集團遭遇了十年不遇的經(jīng)營困難。面對化肥市場持續(xù)低迷、運營資金極其緊張、安全環(huán)保壓力巨大、天然氣限氣等諸多不利因素的影響。但在靖煤集團的大力支持下,劉化集團廣大干部職工攻堅克難,內(nèi)抓管理,外拓市場,適時調(diào)整產(chǎn)品品種,強化市場營銷管理;全力推進節(jié)能降耗、降本增效工作;強化紅線意識,促進安全生產(chǎn),確保了生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定在線運行。2014年公司采取了一系列經(jīng)濟運行重大舉措,調(diào)整折舊和住房公積金繳費比例,停繳企業(yè)年金等降本增效措施;進一步加強節(jié)能降耗,修舊利廢,降本增效管理力度,嚴(yán)格控制和壓縮一切開支等,使車間可控費用、臨時用工、提貨用車、管理費用、財務(wù)費用等各項費用支出明顯下降,從二季度開始生產(chǎn)成本大幅下降,全年降本增效工作可圈可點,尿素成本下降,經(jīng)濟運行效果顯著。2014年集團公司總體經(jīng)營指標(biāo)雖沒有完成年初與靖煤集團總部簽訂的任務(wù)分解目標(biāo),各項指標(biāo)完成不均衡,但安全、環(huán)保、產(chǎn)量等指標(biāo)均完成較好,產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤等方面減盈虧損較大。主要原因是:由于化肥市場持續(xù)疲軟,產(chǎn)品價格長期處于低谷,成本價格嚴(yán)重倒掛。2014年,集團公司未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故,公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、管理處于嚴(yán)格受控狀態(tài),主要產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗指標(biāo)完成較好。設(shè)備管理運行基本平穩(wěn),質(zhì)量目標(biāo)完成較好;人力資源管理順暢有序;各項費用得到有效控制,非生產(chǎn)性支出大幅下降;節(jié)能減排成效顯著。職工收入有所下降,但按時發(fā)放,同時企業(yè)繳納的職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社?;鹁凑咭?guī)定足額交納。通過一系列卓有成效降本措施的實施和改進強化公司各項管理工作,雖然出現(xiàn)了因市場因素導(dǎo)致的經(jīng)營虧損,但企業(yè)整體運營良好,職工隊伍穩(wěn)定,社區(qū)安全祥和,確保了集團公司在艱難困境中平穩(wěn)運行。

會議提出了2015年經(jīng)濟運行工作目標(biāo):一是以安全為前提,確保全年安全管理目標(biāo)順利完成;二是以資金為核心,保證企業(yè)現(xiàn)金流正常運行;三是以節(jié)能降耗為重點,強化成本控制管理,繼續(xù)降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟運行;四是以營銷為龍頭,確保提高經(jīng)營工作的質(zhì)與量;五是進一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,為新的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ);六是進一步加強政策研究和外部協(xié)調(diào),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境

總經(jīng)理郭文斌在會上就做好2015年經(jīng)濟運行工作要求做好以下七點:一是直面困難、堅定信念。二是優(yōu)化工藝,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。三是控制費用,降低成本。四是嚴(yán)格控制采購成本,加強產(chǎn)成品銷售管理。五是繼續(xù)加大修舊利廢的管理力度。六是加強管理,確保硝基復(fù)合肥裝置九月份順利投產(chǎn)。七是充分發(fā)揮“人的主觀能動性”作用。他希望全體干部職工團結(jié)一心,克難攻堅,實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型,走出困境。

董事長佟繼成針對2015年經(jīng)濟工作談了四點意見:一是2015年面臨的形勢仍極其嚴(yán)峻,廣大員工要堅定信心,練好內(nèi)功,做好本職工作。二是2015年經(jīng)濟運行必須堅持以“保運營”為核心的原則。三是2015年經(jīng)濟運行必須堅持以“降成本”為重點的原則。四是確保25萬噸硝基復(fù)合肥項目九月份順利投產(chǎn)。他強調(diào)2015年經(jīng)濟運行工作壓力十分巨大,困難重重,希望大家團結(jié)一心,抱團取暖,共渡難關(guān)!在艱難困境中,逆勢突圍,再戰(zhàn)關(guān)隘,順利走過2015年。

風(fēng)正浪平自當(dāng)揚帆破浪,任重道遠(yuǎn)更需策馬揚鞭。讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅定信心,團結(jié)一致,以滿腔斗志迎接劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的光明前景。      

                                           (黨群工作部  吳春蘭)

 

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