3月16日上午，伴隨著雄壯嘹亮的國歌聲，劉化公司第十三屆一次職工代表大會暨2018年工作會在迎賓樓五樓會議室隆重召開。劉化領導班子成員、職工代表共120余人參加會議。會議由劉化公司黨委書記、董事長劉峰同志主持。

     會議分預備會議、正式會議兩個階段進行。在預備會上，代表們審議通過了大會主席團、秘書長、副秘書長名單，以及籌備工作情況、大會議程和工會委員會成員名單、工會委員會下設的五個委員會成員名單及職代會下設的五個專門工作委員會名單，為正式會議的順利召開做好了充分準備。

      在正式會議上，會議聽取了公司黨委副書記、總經(jīng)理周程同志作的《強化安全主體安全責任，提升精細管理水平，為全面決勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)而努力奮斗》工作報告。報告從強化基礎管理，安全環(huán)保嚴格受控；突出過程控制，生產(chǎn)運行總體保持平穩(wěn)高效；借助政策東風，“三項制度改革”深入推進；推行精細管理，成本管控彰顯效能；排難創(chuàng)新，營銷格局重塑完成等六個方面總結了2017年公司的主要工作和取得的成效，指出2017年公司經(jīng)營和發(fā)展中存在的不足。報告分析了今后一段時期內(nèi)將要面臨的新常態(tài)局面和公司發(fā)展的利好因素，同時確定了2018公司方針和工作目標任務。

     周程指出，為了完成2018年目標任務，必須重點做好堅持落實主體責任，全面提升安全環(huán)保管理基礎；突出過程管控策略，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平；緊抓市場調(diào)整機遇，全面拓展多元化產(chǎn)品銷售渠道；切實做好獨立核算經(jīng)營，全面抓好子分公司達產(chǎn)達效；注重全員素質(zhì)提升，全面強化職工隊伍建設；加強企業(yè)文化建設，全面鞏固公司經(jīng)營發(fā)展軟實力等六個方面的工作。

      周程強調(diào)，站在改革發(fā)展新時代的潮頭，我們要凝聚發(fā)展共識，堅定發(fā)展信心，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入貫徹十九大精神，腳踏實地，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為全面決勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)而努力奮斗。

                                                                                 圖為會議現(xiàn)場

                                                  圖為黨委副書記、總經(jīng)理周程作行政工作報告

       會議審議并以舉手表決、鼓掌通過的方式通過了劉化公司十三屆一次職代會《關于公司行政工作報告的決議》、《關于公司職代會工作報告的決議》、《關于公司財務預決算報告的決議》、《關于公司<集體合同>的決議》、《關于公司2018年綜合計劃的決議》、《關于公司2018年績效考核方案的決議》。

        會上，簽訂了《2018年度集體合同》和《2018年經(jīng)營目標管理責任書》。大會對2017年度劉化公司先進集體、模范班組、勞動模范以及先進生產(chǎn)（工作）者進行了表彰獎勵。

                                    圖為簽訂集體合同

                                                        圖為簽訂經(jīng)營目標管理責任書

                                                      圖為副總經(jīng)理楊治國宣讀表彰決定

                                                   圖為公司領導頒獎

       劉化公司黨委書記、董事長劉峰同志作了題為《認清形勢，搶抓機遇，增強定力，強化管理，堅決打好減虧增效攻堅戰(zhàn)》的重要講話。劉峰指出，2017年，公司在內(nèi)外交困的局面中艱難起步，生產(chǎn)經(jīng)營險中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好。公司第十三屆一次職代會暨2018年工作會是面對化肥市場震蕩起伏，生產(chǎn)系統(tǒng)由保民生低負荷向增效益高負荷運行模式過渡的關鍵節(jié)點召開的一次非常重要的會議。會議認真回顧總結了過去一年工作業(yè)績，全面安排部署了新的一年各項工作，號召廣大干部職工堅定信念、振奮精神，團結一致、真抓實干，為公司全面決勝減虧增效攻堅戰(zhàn)，展現(xiàn)新作為，做出新貢獻。

        劉峰緊扣公司發(fā)展實際和經(jīng)營形勢，結合黨的十九大、中央及全省經(jīng)濟工作會議精神，從宏觀形勢、行業(yè)走勢和公司自身發(fā)展實際等方面，分析公司當前所處的環(huán)境、存在的問題、面臨的機遇與挑戰(zhàn)。并從夯實基礎，逆勢突圍，在深入精細管理中開啟發(fā)展新征程；落實責任，突出重點，在狠抓安全環(huán)保中夯實發(fā)展基礎；正確研判，直面短板，在解決實際難題中拓寬發(fā)展空間；圍繞中心，主動作為，在加強黨建工作中彰顯發(fā)展軟實力；關注民生，維護穩(wěn)定，在辦實事解民憂中匯聚發(fā)展正能量等五個方面就2018年工作提出意見。

       劉峰指出，2018年，我們要全面貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中全會精神及中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持把握兩條主線，即：安全環(huán)保，生產(chǎn)經(jīng)營兩條主線；強化五種能力，即：與職務相適應的履職能力，緊貼實際提質(zhì)增效的能力，統(tǒng)籌推進工作落實的能力，講形勢明責任弘揚正能量的能力，破解難題度危解困的能力；突出三個堅持，即：堅持深化全面從嚴治黨，堅持強化內(nèi)部管理，堅持推進文化引領；培育三種作風，即：勇于擔當?shù)淖黠L，嚴抓細管的作風，上標準崗干標準活的作風；實施四大戰(zhàn)略，即：創(chuàng)新促企，改革活企，品牌興企，人才強企四大戰(zhàn)略。總結起來就是“25334”工作思路。

       劉峰強調(diào)，新的一年，我們要進一步發(fā)揮亮點鞏固成果，改革創(chuàng)新完善不足，凝聚發(fā)展共識，強化責任擔當，要將以上工作思路貫穿于全年各項工作的始終，以“抓管理、堵漏洞、控成本”為抓手，重點做好完善精益生產(chǎn)體系，著力加強班組建設；加強成本管控，細化單元成本核算；加強過程控制，深入推進精細化、質(zhì)量標準化管理工作；積極推進薪酬制度改革，激發(fā)干部職工的工作積極性、主動性；建立完善新的營銷體制，努力開拓多元化產(chǎn)品市場，特別是復合肥市場；繼續(xù)做好人才梯隊建設等六個方面的工作，促進基礎管理水平、改革發(fā)展合力、企業(yè)核心競爭力全面穩(wěn)步提升。

        責任呼喚擔當，使命引領未來。2018年，在靖煤集團正確領導下，劉化公司全體干部職工將繼續(xù)深入學習貫徹落實黨的十九大精神，以扭虧脫困為中心，以開拓創(chuàng)新為抓手，著力推進提質(zhì)增效，著力加快結構調(diào)整，著力深化改革創(chuàng)新，著力夯實安全基礎，著力防范經(jīng)營風險，著力加強黨的建設，為確保全面完成今年各項目標任務努力奮斗！

（黨委工作部）

                                       圖為黨委書記、董事長作重要講話

                                                           圖為公司領導和部分職工代表合影留念