進(jìn)一步把節(jié)能降耗工作擺在事關(guān)自身生存和可持續(xù)發(fā)展的重要位置，切實(shí)采取有效措施，加大節(jié)能降耗的力度，提高節(jié)能降耗技術(shù)水平和管理效能，擔(dān)負(fù)起節(jié)能降耗的歷史重任。原料消耗水平是技術(shù)水平、管理效能、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合反映，原料消耗過(guò)高是制約集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，節(jié)能降耗迫在眉睫。

　　一、強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)

　　集團(tuán)公司應(yīng)以提高全員節(jié)能意識(shí)為根本，廣泛、深入、持久地開(kāi)展節(jié)能降耗法律法規(guī)、方針政策宣傳教育，不斷提高企業(yè)全員能源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，形成強(qiáng)大的宣傳教育聲勢(shì)，樹(shù)立節(jié)能降耗的典型，組織技術(shù)管理崗位人員和關(guān)鍵操作崗位人員開(kāi)展以節(jié)能降耗為主題的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)形式多樣的宣傳教育培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工積極參與和投身節(jié)能降耗工作，增強(qiáng)全員參與節(jié)能降耗的自覺(jué)性。

　　二、強(qiáng)化能效管理

　　強(qiáng)化能效管理可從原料消耗計(jì)量、測(cè)定熱平衡、建立崗位責(zé)任制以及完善執(zhí)行管理機(jī)制和設(shè)備操作管理制等方面去實(shí)現(xiàn)，通過(guò)管理職能的發(fā)揮，可進(jìn)一步杜絕裝置及設(shè)備的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，提高能效，改善運(yùn)行狀況，提升生產(chǎn)周期內(nèi)的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、運(yùn)用節(jié)能性設(shè)備及其工藝

　　通過(guò)推行先進(jìn)技術(shù)和工藝及改進(jìn)生產(chǎn)工藝，能夠合理降低生產(chǎn)總量的能源消耗，從源頭上節(jié)約能源，降低能耗。不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新型工藝，采用諸如節(jié)能型流程、優(yōu)化過(guò)程參數(shù)等先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，降低原料消耗損益程度；有效組織工藝裝置熱聯(lián)合，每個(gè)生產(chǎn)區(qū)間裝置都有著生產(chǎn)原料的供需關(guān)系，加強(qiáng)巡檢，用心調(diào)節(jié)和改善冷卻與加熱狀態(tài)下的重復(fù)換熱現(xiàn)象，提升換熱深度，降低冷卻負(fù)荷。

　　四、能量綜合利用

　　化工企業(yè)消耗總熱能的80%左右最終是以低位熱能放出的。因此，低位熱能的有效利用也是提高化工能源利用率的關(guān)鍵。目前，集團(tuán)公司采用的低位熱能節(jié)能技術(shù)有水力透平、溴化鋰溶液制冷、天然氣預(yù)熱爐回?zé)铣砂蔽矚獾却胧?。在危機(jī)面前，我們要齊心協(xié)力，挖潛個(gè)人才能，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效開(kāi)展節(jié)能降耗工作，使節(jié)能裝置發(fā)揮其應(yīng)有的潛能。

總之，做好節(jié)能減排是集團(tuán)公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，讓我們深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，讓劉化再一次昂首騰飛。                      （技術(shù)中心  趙治泉）