5月24日，公司安全整頓治亂活動第四督導組在組長張清帶領下到尿素車間進行督導檢查工作，第四督導組參加了車間組織的壓縮崗位、A套循環(huán)樓、AB泵房崗位到30裝置檢查的全過程，對運轉(zhuǎn)設備、崗位建設、安全設施、標準化管理、精細化管理、重點監(jiān)控部位、防汛等工作情況做了詳細的檢查和督導。

根據(jù)督導檢查情況，在車間會議室召開了總結會，尿素車間主任張文軍就車間近期開展的安全整頓治亂活動情況做了匯報，針對車間近期出現(xiàn)的問題，認為活動開展的非常及時，表示要認真把活動深入開展下去，提高車間的整體管理水平。督導小組成員和車間管理人員都做了發(fā)言，對公司開展本次活動的意義進一步明確。

第四督導組組長張清對檢查結果做了總結發(fā)言，肯定了尿素車間開展本次活動取得的成果，對車間工作提出了要求，一是車間上下要切實把本次活動重視起來，不能走形式，要把目前A系統(tǒng)反復出現(xiàn)的超溫問題、質(zhì)量問題要徹底解決；二是車間要把本次活動同精細化管理有機的結合起來，做好降本增效工作；三是要開展好職工的業(yè)務培訓和安全培訓工作，提高操作水平，克服人員緊張困難；四是要把本次活動同車間的日常管理工作結合起來，要做到見實效，有結果。

尿素車間  金世武